<samp id="gsyo2"><label id="gsyo2"></label></samp>
<kbd id="gsyo2"></kbd><object id="gsyo2"><nav id="gsyo2"></nav></object>
  • <u id="gsyo2"></u>
  • <menu id="gsyo2"></menu>
    <sup id="gsyo2"></sup>
    <dd id="gsyo2"></dd>
  • <xmp id="gsyo2">
    <optgroup id="gsyo2"><code id="gsyo2"></code></optgroup>
    <optgroup id="gsyo2"></optgroup>
     
     
     
     
     
      首頁 > 新聞中心 > 動態資訊  
     
    新聞中心
     
    >> 公司新聞
    >> 動態資訊
     
     
     + 動態資訊
     
    奮斗中的腦力、魅力、耐力、體力
     
      

        奮斗中,知識是基本的,更需要突破自己、有創新、創意;合作是起碼的,更需要深刻理解人性、超凡的說服力、會“借力”,奮斗才容易出局。

                                  作者:楊斌、周平     發表時間:2011-03-15

        最近和中央電視臺《奮斗》欄目制作主任劉容女士談奮斗,她說有人說他的每一天都在奮斗。這一點也不夸張――奮斗是需要爭取時間、資源,實現目標的努力。奮斗無論大小,所需要的都一樣――腦力、魅力、耐力、體力,劉女士對此很有共鳴。

      奮斗中,知識是基本的,更需要突破自己、有創新、創意;合作是起碼的,更需要深刻理解人性、超凡的說服力、會“借力”,奮斗才容易出局。奮斗包含著冒險,挫折難免,沒有耐力,不能堅韌不拔,耐得寂寞,奮斗就會擱淺。奮斗可能是一天24小時,以一當十,在這個時刻倒下來,損失的常常是機會加上連鎖反應,因此奮斗需要大量的體力。奮斗中的領導力是什么呢?是對自己和外界的腦力、魅力、耐力、體力的綜合運用;只有運用合理,成功才能順利、持久。

      最近我們做了一些高管6Q測評,即腦力、魅力、耐力和體力的綜合測評,之后與他們一一個別溝通。他們來自在中國的各種機構,有世界第一的IT公司,還有世界第一的高爾夫球俱樂部。職位中分公司經理、部門主管占84%,其余為局長、CEO、CIO和董事長。年齡從25到78歲,教育從名校MBA到小學,涉及娛樂、媒體、教育、銀行、投資、IT、保險、政府。測評結果雖然與抽樣范圍有關,但與我們經驗很相符。因為很有啟發,我要和大家共享要點。

      驚人發現

      1 、維護和充電

      失分最嚴重的是高管對常見健康危機的處理,即體力的根本,幾乎全軍覆沒――該爭分奪秒進急診室時,卻全部躺下“休息”;人血流如注時只知道叫救護車!難怪會有那么多的優秀企業家、精英過勞死、英年早逝!這比西方嚴重多了。西方知識普及略好、醫院較多,但嚴重失分的另一個原因是傳統文化――中國人為事業不要命!

      充電是體力的循環,比維護好些,近60%的管理者失分。為什么充電和維護對企業和管理者如此重要呢?維護不必多講。在挑戰中,人們可能要連續作戰、身兼數職,如果沒有足夠的儲備,又不能有效充電、循環體力,就很可能在關鍵時刻倒下來。

      奮斗中的維護和充電要達到怎樣的指標呢?生存第一,不必多言。講到充電,最近,一個朋友要自己開業,我問他能不能在任何情況下都能吃得下睡得著,他說不能,而這是奮斗中最起碼的。除了生理充電,還要精神充電,但很多高管做不到,一次在復旦總裁班講課,有近80%舉起了手。中國企業家健康調查發現大家都亞健康,其原因是充電和維護的綜合。

      充電不足可能是心理的、生理的、綜合的。一位高管為了“家庭和睦”,把本來最多2晚就可以完成的事變成2個星期,自己本身就充電能力不夠,再加上沒有時間充電,她的疲憊可想而知,工作表現更難免令人擔心。她為什么要這樣做呢?看看你能不能從下面的發現中找到答案。她能不能改善呢?當然可以!所有這里討論的,都可以突破。

      2、決策盲點

      失分第二的是決策盲點,腦力的重要部分,差不多70%的高官不能有效處理決策盲點。大家通常認為人的知識(信息)吸收、判斷、執行是順理成章的。然而,人的本性、后天發展以及外界因素,如自我、情感、標準、逆境,可以破壞這里的每一個環節,于是,我們看不到應該看到的,或者不愿看到的應該看到的,于是就不能很好地利用資源,有效突破。人最容易發現的是別人的決策盲點,但只有在別人之前發現自己的決策盲點,才有更多的機會勝出。

      決策盲點和教育有沒有關系?沒有,名校MBA和小學教育同樣可以沒有決策盲點。而一些在校出類拔萃的卻可以得“零分”。為什么呢?一方面,學校的成功讓他們沒有機會接受“悲慘世界”的洗禮,開闊眼界,練就耐力;另一方面,學校的成功容易讓他們過于自我,難以聽取不同意見。走出校園后,有限的知識難以招架大千世界。在極大的落差下,自我又讓他們看不到自己知識的局限,反而堅持“過去的成功”,另外,耐力也不足(后面有一個例子),于是,不少少年得志的最后沒能大展宏圖。天降大任于是人,必將勞其筋骨,不是沒有道理。今天的80后、90后缺乏的就是“悲慘世界”的財富。

      除了知識和自我,情感、標準、思維模式等因素都可以促成決策盲點。一個IT企業創始人已頗有建樹,被福布斯列為有潛力的企業家。在同伴對他的研發團隊提出建議時,他矢口否認,理由是他的團隊已讓產品回頭購買率達到70%和90%。世界上有很多機構致力于盡善盡美,如果遇到這樣的對手,他的70%和90%能持續多久?這里除了自我,還涉及到情感、標準、思維模式等。

      3、自信和自愛

      自信和自愛是魅力的重要組成,失分排名第三,近70%,遠比西方嚴重。這一方面是因為教育,另一方面與中國的傳統文化有關。按傳統,每個人都要向世界證明他的干練、善良;西方文化則恰恰相反,你生下來就善良、就能干,除非有人能夠證明你不是,因此在自信和自愛方面,他們就得天獨厚了。

      除了啟蒙教育,自信還和個人能力、個人標準、后天遭遇等都有關,所以,有的人在歷經坎坷之后會抑郁自卑。自信對企業和個人有什么影響呢?不自信的人為了心里平衡,常常會在截然不同的標準中游蕩,會自覺不自覺地“謊報軍情”。當真理只掌握在一個人手中時,自信是企業甚至社會的福音,中外歷史上,案例比比皆是。如何讓一個人自信可以是幾分鐘的問題,也可以是一個考驗耐力的過程。

      測評發現不少高管對自己嚴格到近乎殘酷――工作著象完成歷史使命,沒有愉悅;稍有差池,就對自己不依不饒!他們大多是家中老大,被樹立的兄弟姐妹的表率。對自己不滿,是動力,但從來不滿,就會喪失事業人生中的樂趣,也就不能很好地精神充電。儲備不足,就會發揮不良,奮斗也難以持久。他們一往無前,很少評審對自己從不滿足的標準是否合理。希望我對一位高管的建議能讓更多的人深思:

      “除了學習和操練,如果xx先生能把使命感與工作樂趣相結合,相信事業將會達到新的高度。至于工作樂趣,可能與xx先生家庭背景有關。xx先生不妨問一下:父母親對自己的高要求是否象掛在驢子眼前的胡蘿卜。職業傾向測驗也將是xx先生尋找答案的另一種方式!

      4、影響力的發揮

      影響力的發揮是魅力的實現,近60%高管在此失分。 寶潔的總裁A.G. Lafley,寫過一篇文章《什么是只有CEO可以做的》。CEO連接著外部世界,包括了社會、經濟、科技、客戶和內部事務,即公司本身,這么大空間,影響力的宏觀發揮非常重要。但目前的教育只停留在簡潔、明了,這離影響力的發揮相距甚遠,尤其是宏觀。而影響力的宏觀、微觀發揮是整合資源、有效借力之關鍵,是高管不可或缺的競爭力,直接影響到奮斗成功的順利和大小,而且位置越高,影響力的發揮越重要。我們將在耐力部分討論一個綜合案例。

      5、對情緒的認識及管控

      失分排名第五的是對個人情緒的認識及管控,魅力的另一部分,這也關系到影響力的發揮和決策盲點的控制,有一半被測評的高管在此失分。不能認識、管控自己的情緒,就不能抓住情緒所致的決策盲點;不能有效地利用資源,怎能輕易突破?現在,越來越多的企業家關注企業文化和團隊凝聚力,這兩者很大程度上是管理者與團隊的互動。不能認識、管控自己的情緒和決策盲點,又怎么能認識、管控員工的情緒、盲點,幫助他們提高呢?此外,還有客戶、股東。

      奮斗不僅需要理解、合作,更需要說服力、激勵、平衡等深層掌控,這些又與腦力和自信密切相關。一個品牌機構的高管二十多歲,他剛加入組織時,幾個月發展了不少網點,很快被提升為一個省的總監。但很快開的網點關掉了一半,他睡不好,經常生病,人明顯蒼老,甚至懷疑自己能不能勝任新崗位。我們6Q測評(腦力、魅力、耐力和體力的綜合測評)發現,他缺乏對情緒的深層掌控,對自己自信不足,且缺乏組織計劃,所以他被提升后,很快就不能勝任了。他善于處理逆境,但因為他充電能力很差,又不愛惜自己,所以很快就崩潰了。

        6、創新創意

      失分第六的是創新創意,腦力的一個重要部分。美國能以技術和品牌領先世界,很大程度上與創新有關。在測評中,近50%的高管失分,得分最高的是做市場和IT高管。除了天賦,創新、創意還需要環境和訓練來開闊思路。這部分失分也和傳統文化育有關。傳統文化不鼓勵自己解決問題,提見意、解決問題也論資排輩。等到“有資格”了,創新的閘門已不能開啟自如了。相比之下,西方鼓勵個人發展、獨立思考、自己動手,因此在創新的動力、習慣、靈感源泉等都領先一步。如果高管自己都不善于創新,怎么能鼓勵創新,團隊又怎么能煥發創意,打造自己的品牌呢?

      7、耐力

      耐力失分排第七位,有40%,這是高管另一種不可或缺的競爭力。奮斗中的挫折可以是自己,也可以因為天時、地利、人和。試想,如果Bill Gates, Steven Jobs出身在十九世紀而不是今天,他們能創造微軟、蘋果嗎?不能!然而,無論內在、還是外在的挫折、失敗,心理沖擊都可能同樣的悲憤、絕望、令人崩潰......要區分兩者,尋找突破,需要腦力、魅力,更需要耐力,因為壓力、沮喪本身可以摧毀腦力、魅力,哈佛大學十多年的研究已證明了這一點。

      人們常常認為學習能力所向無敵,其實不然。一位名校高管學習能力極強,決策盲點部分滿分,且談笑風生。但他對人情緒的深層撐控不夠,此外,不善于宏觀發揮影響力。這位名校高管雖然不像A.G. Lafley做寶潔的總裁,但他主管的部門卻與社會、經濟、科技、客戶緊密連接。深層情緒撐控不夠,加上不善于影響力的宏觀發揮,遇到挫折是可想而知的。挫折后最需要的是耐力,而他這部分也很低。盡管他仍談笑風生,但注意力已不再集中,很容易疲勞,失去最佳狀態。幸運的是,他沒有決策盲點,學習能力極強,稍加點撥之后,便豁然開朗。

      高管人力資本水面下的冰山

      1、目前的教育

      從以上這些發現不難看出,在奮斗中,腦力、魅力、耐力和體力缺一不可,且唇齒相依,是一個整體。目前領導力常用管理和心理工具,是腦力、魅力的一部分。學校教育,包括商學院的,缺乏整體觀念,只重視硬技術的提高,忽略了人的本性、后天發展、挑戰、逆境對于人的決策、執行、創新的影響。人才培養中,不重視人們了解自己、掌控自己和掌控他人的能力,宏觀與微觀的結合,對挑戰、逆境的抵御,以及人的硬件的充電和維護。Michael Porter在他的《Creating Shared Value》一文中,強調這是個重視社會責任的時代,深入理解人的需求、社會因素對企業的經濟沖擊,有利于企業與社會共贏,建議商學院增加這些方面的課程。

      2、中西文化差異的沖擊

      除了目前教育,中西文化差異也對高管目前的人力資本有著重大影響。在決策盲點、逆商、基本充電上,中西方沒有多少差異;但在其他部分,卻有著顯著差別。我國實行規范教育,重視基礎,在測評中,可以看到,盡管人們并不都樂在其中,大家的學習主動性和知識范圍勝過西方。不少高管都答對了其中的法律挑戰,而他們沒有一個是法律專業的。

      西方文化肯定自我發展,從小鼓勵自己解決問題,這對自信、自愛、創新都非常重要。傳統教育要與此恰恰相反,要每一個人證明自己的能力和人格,不鼓勵自己解決問題,所以在自信、自愛、創新、創意上失分嚴重。此外,西方教重視人文科學的教育和實踐,所以他們在情感管控上略勝一籌。

      傳統文化強調建功立業,并不惜以健康為代價,這本無可厚非,但不重視相應的充電和維護,過勞死、英年早逝遠比西方嚴重,因此,笑到最后是人家。西方有基礎急救普及,醫院也多,但是我們不能照搬。如同一部奔馳車需要定期維護,跑得越多,維護的項目也要越多,人也一樣。一個高管的重置成本和伴隨的損失,會遠遠超過整個團隊的教育。

    如何突破

      1、綜合處理,軟硬結合

      因為奮斗中的腦力、魅力、耐力和體力缺一不可,且唇齒相依,我們應當綜合問題綜合處理,而不是使用單一工具。奮斗中,更強調腦力、魅力、耐力、體力的深度、廣度、生存能力,整體觀念,宏觀與微觀的結合,因此,我們不能淺嘗輒止。另外,每個人的配置不一樣,處理也不一樣。同樣的配置,不同的目標,處理也不一樣。例如上面講到的名校高管,如果他只希望做一名優異教授,他就不需要做任何改變。1-6歲時期是人形成各種標準、觀念的重要時期,因此突破應當從兒童教育開始,并在學校和企業人才建設中強化。

      領導力是對自己和外界的腦力、魅力、耐力、體力的綜合運用;合理運用在奮斗中的尤為重要,合理運用的基礎是管理者對人的腦力、魅力、耐力、體力的深刻認識和良好維護。管理和心理只是腦力、魅力的一部分,因此,Michael Porter在《Creating Shared Value》中建議商學院增加這方面的課程。

      2、 博采中西之長

      傳統文化和教育極大地激發了我們的事業心,并給未來打下堅實、廣博的知識基礎,有極大的優勢;但我們同時看到傳統文化和教育對自信、自愛、情感管控、創新、創意上的抑制,汲取西方文化教育在這些方面的長處。這個教育也應當從兒童開始,并在學校和企業文化中落實、強化。

      國際競爭力是目前舉國關注的事宜,它是腦力、魅力、耐力和體力的另一種組合和運用。許多企業已不滿足于中國制造,但在創新、品牌、管理、客服等方面卻“技”不如人,且很多管不好海外企業。不少企業仍希望繼續依靠廉價勞動力,搞制造、出口,而迅速貶值的美金正嚴重威脅著這種不能自主自強經濟。這需要我們充分發揮腦力,不斷創新,同時減少決策盲點,充分利用資源,練就國際競爭硬實力。

      越來越多的企業希望通過海外并購快速積累先進的研發、商業模式、人脈等,然而成功的屈指可數,其根本原因是不能有效跨越中西文化差異,即Michael Porter在《Creating Shared Value》一文中講的社會因素對企業的經濟沖擊。因此,我們還要練就另一套魅力、耐力、體力,即國際競爭軟實力,從而融會貫通,游刃有余。在今天的國際市場中,西方世界已不再是地理位置上的美國、西歐等國家;西方競爭、西方客戶哪一天不在我們的身邊?!走向國際是奮斗的另一個高度,腦力、魅力、耐力和體力一樣也不可或缺。

      有人說,“老外和國內的老板在文化理念上差距很遠……解決的方法,估計是二代來解決了!背R幙赡苋绱,但“違反常規學習”可以大大加速學習進程,減少磨難......為此,我寫了一篇文章,《違反常規學習,領先世界!》,與大家深入討論。

      總結

      有人說我們的人生每一天都是奮斗,其實這一點都不為過。許多人正是通過每一天的奮斗,實現心中的藍圖。如果我們不能夠突破自己,看到競爭對手看不到的,富有創意,會很難出局,即便出局,也很難持久。如果我們不能深刻了解自己、掌控自己,就無法充分利用資源,掌控他人了,發揮影響力!氨瘧K世界”的洗禮幫助造就我們的耐力,加強體力,有效的學習、實踐可以節約大量的時間和挫折。我們不必為了奮斗而奮斗。笑到最后、笑得最美的奮斗才是最成功的奮斗。

     
     
     
     
     
    返回首頁 |關于我們 | 聯系我們| 留言板
      版權所有:中浩建設(遼寧)工程有限公司 All Right reserved     遼ICP備1020228
     
    小仙女jk白丝袜呻吟_国产老师和学生无套在线视频_久久久久青草线蕉综合超碰_mm131美女视频毛片